月份:2016年1月

我的2016书单

序号书名作者分类开始日期结束日期耗时/天进度读书笔记
白夜行东野圭吾小说2015-12-302016-01-04完成
超越极限史蒂夫·迈哈特企业经营与管理
激荡三十年吴晓波企业经营与管理完成
孩子你慢慢来龙应台完成
如何阅读一本书2016-01-25
必然凯文·凯利2016-03-01完成
亲爱的安德烈龙应台2016-03-042016-03-07完成
目送2016-03-19完成
玩法变了:淘宝卖家运赢弱品牌时代
海底捞你学不会2016-05-05
需求:缔造伟大商业传奇的根本力量
德胜洋楼员工守则
隐形冠军:谁是全球最优秀的公司
野火集龙应台
黑客增长2016-05-09完成
瓦尔登湖
免费0完成
让顾客自己来定价0
只有偏执狂次才能生存0
给经理人的第一课安迪·格鲁夫0
动物庄园0
美丽新世界0
我们0
创新者的窘境Clayton Christensen0
困境与出路Clayton Christensen0
只有偏执狂才能生存情商0
怪诞行为学产品市场与用户行为必读 2015-07-012015-07-120完成
娱乐至死0
用户体验的要素偏重于Web产品经理
无价营销完成
麦肯锡教我的写作武器
神们自己
17天搞定gre单词学习方法2015-07-19
理解媒介:论人的延伸
营销管理科特勒
奇点临近
社群营销:方法、技巧与实践秋叶,秦阳 等
傅雷家书

《激荡三十年》读后感

曾经看过吴晓波写的一篇关于中国股市的文章:我为什么从来不炒股,很有感触。恰好看到很多人推荐这边《激荡三十年》,列入了今年的书单。读完以后,对1978年-2008年的中国企业发展史,有了一个大概的了解。

从国企到民企,再到外企,在这三十年内,一个个跌宕起伏,书中提到的企业,有的早已销声匿迹,有的依然风采依旧。在中国,主导这些企业命运的,除了企业的领导人和制度,其实还有两个非常不容忽视的外在因素:国家体制和媒体舆论以及企业的资本结构。

1、书中提到的多个企业和企业家,很多都是靠突破国家体制,或者叫游走的法律的灰色地带发家,比如王石。也有很多人是因国家体制改革,而落魄甚至成为阶下囚。

2、主流媒体的舆论更是助推或者影响了当时的企业,那三十年间,媒体相对落后,在国内具有影响力的媒体也只是那几家报纸。一个企业和企业家的捧杀,都是由他们完成,一个企业几天内就可以从名不见经传,被炒作到全国闻名,继而获得大量资本,然后疯狂全国扩张,然后由于经营不善,资金链断裂,几天内破产倒闭。书中提到很多这样的案列,实在是让人感叹。

3、随着中国从计划经济逐步过度到市场经济,资本的力量对企业的影响越来越大。在国家发展的特定阶段,企业的资本结构,如何设置,如果调整,直接影响了很多企业和企业家的命运。

三十年的历史,在人类历史长河中实在算不上什么,但是在中国的发展历史上,却是我们这一代能真真切切感受到,并且参与其中的特殊三十年。日光之下无新事,这三十年发生的事情,现在依然在发生着,只要我们睁大眼睛,尤其是要用心去解读身边发生的事情,独立思考,去发掘隐藏在事件背后的真相。当然,有能力发现真相的前提就是,自己要有足够多的知识储备,才能够读懂一些事物。所以,多读书,多装备自己,才是王道。

读得不够细,很多东西总结不出来,从网上看到一个网友写的读后感,总结的很到位很深入,转过来看一下。


读完《激荡三十年》,让我感受到知识对人的影响,是无尽的震撼力而不只是懂得了一点什么。如果人与人的区别从哪里开始,真的可以找到一点的话,那也许是他的思想。

《激荡三十年》让我感觉到人的命运不是天注定,而是天与人共同决定的。天就是不能主观控制的外在,而人是内在的一切主观源泉。人的命运大概在这样几种因素中被界定起来:

1.体制;2.视野;3.胆识;4.才智;5.品德 。

体制就像一个巨大的笼子,把我们每个人圈在一个硕大的框子里面,任由我们怎么玩耍,但如果我们要想钻出这个笼子,钻的好就会钻出空子得到好处,钻的不好就装上铁栏,碰到鼻青脸肿,甚至一命呜呼。这就是体制的力量。体制说到底,是思想观念的制度化、法律化、系统化,我们的行为举止和规范都在这个范围里面舞蹈。每个人都是戴着镣铐的舞蹈,以前这个镣铐是思想,现在感觉是制度化的思想。 体制是一个不断修补的笼子,少数人在这里犯规,多数人在这里中规中矩。不断的改革试验者,不断的讲这个体制不停的完善,而终究使这个笼子不断的扩大和完善,让跳舞的人更加自由和畅快。但这个过程也许是阵痛,也许是长痛。 视野是一个人命运极限,有时候是超越体制的。

视野的边界基本上界定了一个人的命运的边界和高度。没有人去从事了一项超越自己视野的事业和工作。视野决定了一个人毕生的格局,所以视野是否足够的开阔也许讲一个人的一切都确定无疑的给决定了。所以,视野的边界,决定了命运的边界。

胆识就像一支庞大军队的首领,首领必须率领别人勇敢凶猛的前进,没有他,也许再强大的士气也会丢盔弃甲。一个人没有胆识和勇气,再强大的能力也许只能在退缩在一个墙角中萎缩。胆识是任何一个人开路的先锋,只要活着,任何一刻都需要胆识。胆大可以包天,胆大也可以毁人于一旦。 光有胆识是不够的,有勇有谋才是大将风范。有勇无谋只能被人利用或自取灭亡。勇气和才智永远要结伴而行,否则轻则要跛脚,重则要殒命。

才智是才能和智慧,是一个人在任何时刻都能沉着、冷静而能灵活应变。问题的产生也伴随着办法的出现。

道德是很多人不屑一顾的东西,但是我却发现了一个深刻的道理,一旦道德被摒弃后的一意孤行,往往注定是惨败而被世人所唾弃的;而一旦一个人将利益与道德紧密结合的时候,他的事业也许会如日中天。道德往往不被人所重视,尤其是在重大利益面前,很多人可以越过底线,去拼命抓到利益。但这样的事情可以出现一次两次,但却不一定能出现一辈子。 所以道德是一切行为的底线,把道德作为时刻的标准的人,要么成为圣人,要么成为特老实人。把道德弃之不顾的人,要么是不择手段一夜暴富的人,要么是社会的罪人。

当我读完《激荡三十年》,深刻的感觉到,这个复杂的社会我太幼稚也太嫩了。但当我回头看这个三十年,同样的跌宕沉浮的故事如演戏般在不同的人身上重复,这个短暂的经济奇迹居然如此多的复制和粗糙。

2010.05.16 manature 来自:豆瓣读书

用影像记录儿子的成长

同事推荐了一个人的豆瓣相册,看到这个人还出了一本影集。好是羡慕,想想自己当初为了给儿子拍照,买了个定焦镜头,拍了几天就没有坚持了。有始无终啊,从今天开始,用影像记录儿子的成长,嗯,就这么定了。

 

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【转】读书笔记:《用户体验的要素》笔记

关于用户体验

用户体验并不是指一件产品本身是如何工作的(虽然这有时对用户体验具有很大的影响)。用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用的”,也就是人们如何“接触”和“使用”它。

网站的用户体验比任何其它产品都重要。因为它是一个“自助式”的产品。没有事先阅读的说明书,没有任何操作培训或讨论会,也没有客户服务代表来帮助用户了解这个网站。

一个常用的投资收益的度量标准是转化率。通过跟踪有百分之多少的用户被转化到下一个步骤,就能衡量你的网站达到“商业目的”方面的效率有多高。

  以用户为中心

创建吸引人的、高效的用户体验的方法被称为以用户为中心的设计。其思想在于:在开发产品的每一个步骤中,都要把用户列入考虑范围。

  网站的双重性质

1、网页作为软件的界面:把每一个问题看成是“应用软件”的设计问题。关注点是任务,即所有的操作都被纳入一个过户过程,去思考人们如何完成。网站是完成任务的工具。

2、网页作为超文本系统:以信息的发布和检索的角度来看待。关注点是信息,即网站应该提供哪些信息,这些信息对用户的意义是什么。超文本是用户可以穿越的信息空间。

 用户体验的要素

战略层:交互双方的所得

读书笔记:《用户体验的要素》笔记,互联网的一些事

  战略层

  范围层:网站各种特性、功能最合适的组合方式

读书笔记:《用户体验的要素》笔记,互联网的一些事

  范围层

  结构层:类别出现在哪

读书笔记:《用户体验的要素》笔记,互联网的一些事

  结构层

  框架层:区域位置布局

读书笔记:《用户体验的要素》笔记,互联网的一些事

  框架层

  表现层:组成网页的图片和文字

读书笔记:《用户体验的要素》笔记,互联网的一些事

  表现层

  此外,还包含两个额外因素:内容与技术。

  应用

大量收集亟待解决的细微问题。了解问题所在(位于哪个层),然后加以解决(考虑后果)。


 

以下是自己读书过程中的批注:

1、根据一直以来“时间就是金钱”的观点,节省员工的时间就直接等于节约企业的金钱。

2、创建吸引人的、高效的用户体验的方法称为“以用户为中心的设计(user-centered design)”。以用户为中心的设计思想非常简单:在开发产品的每一个步骤中,都要把用户列入考虑范围。这个简单思想之中所蕴含的内容,却出乎意料的复杂。

3、自下而上地建设 这五个层面—战略、范围、结构、框架和表现—提供了一个基本架构,只有在这个基础架构上,我们才能讨论用户体验的问题,以及用什么工具来解决用户的体验。

4、随着层面的上升,我们要做的决策就一点一点地变得具体,并涉及越来越精细的细节。

5、当我们做出的决定没有和上下层面保持一致的时候,项目常常会偏离正常轨道,完成日期延迟,

6、在每一个层面,我们都根据竞争对手所做的事情、业界最佳的实践成果来做决定,这是最简单不过的老尝试。

7、应该计划好你的项目,让任何一个层面中的工作都不能在其下层面的工作完成之前结束。这里最重要的一条是,在我们知道基本形状之前,不能为房屋加上屋顶。

8、“产品目标”和“用户需求”就组成了战略层,

9、对驱动用户体验决策而言有意义的成功标准,一定是可以明确地与用户行为绑定的标准,而这些用户行为也一定是可以通过设计来影响的行为。

10、只有投入时间去研究这些需求,我们才能抛弃自己立场的局限,真正从用户的角度来重新审视网站。

11、这些在经验或专业程度上的不同就形成了我们细分用户群的基本维度。

12、在用户体验设计的过程中,人物角色是从用户研究中提取出的、可成为样例的虚构人物。

13、如果详细地记录下你正在建设的内容,每一个人就会知道这个项目的目标是什么,什么时候将达到这个目标。最终产品不再是一个只停留在产品经理头脑里的不定形的图像,它变成了一个在企业内部的每一个级别的每一个人都触手可及的东西,从高层管理人员到入门级的工程师,人人都能参与进来。

14、把我们的虚拟人物放到一个简短的故事之中,我们称之为“场景(scenarios)”。一个场景是一个简短的故事,简单描述了一个人物角色会如何完成这些用户需求。通过“想象我们的用户将会经历什么样的过程”,我们就可以找到能帮助他顺利完成这个过程的潜在需求。

15、有几条规则适用于撰写任何类型的功能规格说明。 乐观(be positive)。描述这个系统将要做什么事情去“防止”不好的情况发生,而不是描述这个系统“不应该”做什么不好的事情。

16、尽可能详细地解释清楚状况,这是我们能决定一个功能是否被实现的最佳途径。

17、避免主观的语气(avoid subjective language)。这是另外一种使需求“保持明确”和“避免歧义”的途径—因而也避免了误解的可能性。

18、功能规格必须可验证

19、一个令人不太熟悉的概念模型只有在用户能正确理解并诠释它的时候才能起到效果。

20、第一个同时也是最好的防止错误的方法,是将系统设计成不可能犯错的那种。

21、第二个避免错误的方法就是使错误难以发生。但即使如此,一些错误一定会发生。这时,系统应该帮助用户找出错误并且改正它们。在某些情况下,系统甚至可以帮助用户自动改正错误。但是小心—一些最令人反感的行为,往往出现在软件试图善意地修正用户错误的时候

22、在许多情况下,满足新的需求不应该导致重新考虑网站的整体结构。一个高效结构的优点就是具备“容纳成长和适应变动”的能力。

23、战略告诉我们“用户的需求是什么”,范围则告诉我们“什么样的信息将满足那些用户需求”。在创建结构时,我们就要具体地识别出用户心目中至关重要的那些信息。成功的用户体验,就是能事先预知用户的期望并将其纳入设计之中。

24、我们把用来强调一致性的工具称为受控词典(controlled vocabulary)。

25、我创造的图解网站结构的系统称作“视觉辞典(visual vocabulary)”。从2000年我第一次在互联网上公布它开始,全世界的信息架构师和交互设计师都接受了它。你可以学习更多的视觉辞典,请见下一页样图,并且从我的网站www.jjg.net/ia/visvocab/。下载并使用此工具。

26、框架层定义

27、一个简单的技巧,就是在这个界面第一次呈现给用户的时候,仔细考虑每一个选项的默认值。

28、这就是为什么在网站中,清晰地告诉用户“他们在哪儿”以及“他们能去哪儿”非常重要的原因。

29、文档本身并不是目的;它只是达到目的一种手段。

30、文档本身并不是目的;它只是达到目的一种手段。为了文档本身而创建文档不仅仅是在浪费时间—它可能还会降低生产力和打击工作积极性。根据你的需求来撰写正确级别的文档(同时不要欺骗自己可以用较少的文档糊弄过去)才能将文档从一件麻烦事变成一件有益的事。

31、代替用“什么具有美感”来评估一个视觉设计方案的是,你应该把注意力集中在它们的“运作是否良好”上。对于那些在之前的层面就确定的目标,视觉设计给予它们的支持效果如何?例如,产品的外观有没有破坏结构,有没有使结构中的各个模块之间的区别变得不清晰、模棱两可?或者,外观有没有强化结构,使用户可用的选项清楚明了?

32、如果你想表达的品牌形象是技术性和权威性,那么使用漫画字体和亮粉色可能就不是正确的选择。这不仅仅是一个美学的问题,而是战略定位的问题。

33、如果你的设计是成功的,用户眼睛的移动轨迹的模式应该有以下两个重要的特点: ▼首先,它们遵循的是一条流畅的路径。如果人们评论一个设计是“忙碌”或“拥挤”时,这表示这个设计确实没能顺利地引导他们在页面上移动。他们的眼睛在各种各样的元素之间跳来跳去,所有的元素都在试图引起他们的注意。 ▼其次,在不需要用太多细节来吓倒用户的前提下,它为用户提供有效选择的、某种可能的“引导”。就像我们一直在说的那样,这些引导应该支持用户试图在此刻通过与产品交互去完成的某个目标和任务。也许更重要的是,这些引导不应该分散用户对那些“能完成目标的信息或功能”的注意力。

34、统一的品牌识别形象”

35、创建良好的用户体验最重要的工作内容是大量收集亟待解决的非常细微的问题。

36、这发生在当用户体验由个人喜好代替了用户需求或产品目标驱动体验决策的时候。

37、不要以“节省项目时间或金钱”的名义对用户体验问题敷衍了事。在某些项目中,一些人会自作聪明地在这个过程的最末尾添加“用户体验评估”—在应该提出这些问题的时机已经过去很久以后。当发布日期确定后,你告诉自己“比赛开始以后不要顾虑太多”,这看上去好像是一个不错的主意,但这样最后很可能得到的是一个满足所有技术需求却恰恰对你的用户毫无用处的产品。甚至更糟的是,通过在结束时附加的用户体验评估,最后你可能会发布一个明知道已经被损坏却没有机会(或多余的金钱)去修复的产品。

38、你不能简单地依赖你的用户来阐明自己的需求。不管创建什么样的用户体验,其最大的挑战是“比用户自己更准确地去理解他们的需求”

39、以局外人的身份来看看这个产品(或者在第一次进入产品开发过程的时候)很容易在忽略靠近底部的那些要素的同时,把关注点放在五层模型中靠近顶部的、更显而易见的要素上。然而,具有讽刺意味的是,那些最难被感知的要素(产品的战略层、范围层和结构层)在决定用户体验的最终成功或失败方面扮演了一个必不可少的角色。

40、如果你在网站开发的时候,始终从完整的用户体验出发,那么最后得到的网站就是一份有价值的资产,而不是无休无止的债务。每一件与网站的用户体验有关的事情都是有意识地、明确地决策的结果,只有这样你才能确保这个网站能同时满足你的战略目标和用户需求。

 

支持他,为他骄傲

上周末回老家去医院看姥姥,大舅、二舅和娘,还有一个大爷也在。问了问姥姥情况,我就听舅舅和爸妈还有其他人聊天,无非就是些家长里短。后来聊到谁谁家孩子现在干什么,在哪里工作的问题。大舅家的老大,我的弟弟,老亮,开挖掘机开了10几年了,是个老实人,技术也不错。我们问大舅老亮的近况,大舅简单说了一下,说又回到老东家那里开挖掘机了,老东家那里活儿多,就是工资不高。然后说到前几天一个工地施工,别的挖掘机师傅去施工,感觉那活儿没法干,撤了。后来让老亮去,一个足球场大小的场地,老亮开挖掘机平完场地,两头儿高度差了仅5厘米。说起这个,大舅一脸骄傲。

真的很羡慕这样的父子关系,虽然孩子不是做什么高精尖的工作,就是一个普普通通的工人,但是父母仍然可以为孩子在工作中的一些成绩骄傲。以后也要做这样的父亲,不管孩子做什么,只要他做的事情有意义,他喜欢,就支持他,为他骄傲就行。

2016计划清单

1、读一遍圣经

2、读30本书

3、跑800KM

4、跑一次半马

5、跑一次全马

6、全家出国游一次